PEREIRA LOS CIUDADANOS ESPERAN QUE EL ALCALDE ELEGIDO CUMPLA LA MISIÒN LOS OBJETIVOS Y LOS GENERALES... LA

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Promover un desarrollo social y político de mercado incorporando a el la población tradicionalmente marginada y vulnerable y permitiendo a los habitantes de la ciudad una relación transparente con los órganos de poder público municipal y promover la credibilidad en la administración pública municipal; protección al menor en estado de abandono y a su familia.

OBJETIVOS

Asesorar y fortalecer el desarrollo de organizaciones sociales. Promover la participación comunitaria y el apoyo a la plantación en proyectos sociales. Establecer mecanismos que posibiliten la participación y el desarrollo de las minorias étnicas. Garantizar la ejecución de los diferentes planes, programas y proyectos de beneficio social priorizados por la administración Garantizar los mecanismos y escenarios de plantación participativa con las Juntas Administradoras Locales. Generar mejores condiciones sociales a las familias y comunidades consolidando el entorno barrial como unidad de convivencia. Agrupar los procesos, funciones, atribuciones y competencias relacionadas con el desarrollo social y político de los habitantes del territorio. Protección y defensa de la población mas vulnerable (niñoos, jóvenes, fármaco dependientes, alcohólicos, madres y padres cabeza de hogar, desplazados, adulto mayor en estado de abandono. Formular programas y proyectos, así como orientar y promover planes, programas, estudios y proyectos de inversión destinados a los grupos sociales vulnerables. Coordinar y evaluar la programación del presupuesto de inversión de las entidades municipales que intervienen en el sector social. Fortalecer los instrumentos predicción publica, participación democrática y ejercicio ciudadano. Consolidar las organizaciones sociales y comunitarias para que en forma articulada y participativa se convierta en gestoras del desarrollo individual y colectivo. Conceptuar sobre la política pública local en materia de participación, concertación y desarrollo social. Fortalecer los procesos de desarrollo humano en énfasis en convivencia pacífica y cultura ciudadana. Adelantar investigaciones sobre políticas públicas. Implementar en coordinación con otras dependencias programas de participación en las decisiones administrativas y en el desarrollo local. Promover y coordinar programas y proyectos de educación para la democracia encaminados hacia la formación de capital política Integrar las redes de información de ONG’S y otras organizaciones e iniciativas de la sociedad civil, para contribuir a definir el tipo de acción gubernamental necesario para el ordenamiento de las mismas. Diseñar y desarrollar programas de capacitación en aspectos relacionados con la organización y participación comunitaria, veeduría, destinadas a las Juntas de Acción comunal, comunas, ONG’S entre otras. Inscribir las Juntas de Acción Comunal del Municipio y expedir los certificados de existencia y representación legal o de certificados de dignatarios. Coadyuvar al sistema judicial y de bienestar familiar, liderando la coordinación interinstitucional y el fortalecimiento de la justicia comunitaria. Formular planes sectoriales y ejecutar los proyectos que se adopten atinentes a desarrollo social y a participación comunitaria. Ejercer las competencias de carácter policivo a través de las corregidurías de conformidad con las normas legales vigentes.

OBJETIVOS FUNDAMENTALES

Promover la generación de empleo, apoyando el sector empresarial mediante el fortalecimiento empresarial, productivo, competitivo y asociativo, así como el fortalecimiento de los sectores de los servicios y del turismo; promover la capacidad empresarial de habitante de la ciudad; promover la comercialización de los productos y servicios producidos en la ciudad; desarrollar programas de atención a la población vulnerable de la ciudad; promover acuerdo que permitan consolidar la gobernabilidad y alcanzar instituciones que generen condiciones de eficiencia social como la transparencia, la confianza, la justicia, la estabilidad, la equidad y la legitimidad; proteger al menor en estado de abandono y a su familia. La Secretaría de Desarrollo Social y político, en el ámbito de su jurisdicción, cumplirá las funciones relacionadas con su mision y objetivos sin perjuicio de las asignadas en otras disposiciones.

FUNCIONES

Adelantar las acciones requeridas para el cumplimiento de las funciones del Municipio en el ámbito de atención de la población vulnerable, entre los que se encuentra: ninos y jovenes indigentes; fármacodependientes alcohólicos y adulto mayor en estado de abandono. Formular programas y proyectos, así como orientar y promover planes, programas, estudios y proyectos de inversión destinados a los grupos sociales vulnerables. Promover la aplicación de indicadores que permitan identificar las necesidades de inversión publica en la población vulnerables, así como para medir el impacto de los planes, programas y proyectos. Coordinar y evaluar la programación del presupuesto de inversión de las entidades municipales que intervienen en el sector social. Diseñar instrumentos de recolección de datos, elaborar indicadores de tipo social y brindar capacitación en el tema. Formular y promover la política de protección social para la población en condiciones de vulnerabilidad para mejorar su efectividad. Realizar estudios y proponer políticas y proyectos en los sectores de su competencia para el desarrollo de comunidades y grupos especiales, sobre los cuales debe focalizarse la acción del Municipio. Promover la conformación de organización de economía solidaria como las cooperativas, las empresas asociativas de trabajo, entre otros, para la explotación de actividades industriales y comerciales. Relacionadas con aspectos sociales.

LLENATE DE SU BONDA... PIEDRECILLAS ...

Gabriel, Deja todo en las manos de Dios

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DE:

• RDP 

PARA:

• gabriel alberto

Mensaje marcado

Domingo, octubre 30, 2011 10:28 A.M.

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www.RenuevoDePlenitud.com
30 Octubre 2011 Llénate de Su Bondad Promesas de Dios para Ti Piedrecillas Reflexiones Recuerdo una vez que caminé junto a un riachuelo de Texas hace muchos años con mi cuñado Ed y David, su hijo de tres años. Mientras caminábamos, David había estado recogiendo piedras lisas y redondas de la corriente. Las llamaba "cerditos" porque su forma redonda le hacía pensar en cerditos. David se metió una serie de "cerditos" en los bolsillos, y cuando se le terminaron los bolsillos, comenzó a llevarlos en los brazos. Después de un rato empezó a tambalearse bajo el peso de las piedras y se quedó atrás. Era evidente que sin nuestra ayuda nunca llegaría a la casa, por lo que Ed dijo: "Ven, David, déjame cargar tus cerditos." El rostro de David se cubrió de renuencia por un momento, y luego se iluminó. "Ya sé - dijo -- . Tú me cargas a mí y yo cargo a mis cerditos." Muchas veces he pensado en ese incidente y en mi propia insistencia infantil en que debo llevar mi propia carga. Jesús ofrece llevar todas mi cargas, pero yo me resisto por terquedad y orgullo. "Tú me cargas a mí - digo -- , pero yo cargo mis "cerditos". "¡Piénsalo bien, no deberías tratar de llevar todas tus cargas tú solo! cuando Jesús te pide que eches "toda [tu] ansiedad sobre Él, porque Él tiene cuidado de [ti]" (1 Pedro 5:7). ¿Has puesto hoy TODOS tus "cerditos" en los fuertes brazos de Jesús? Mateo 11:28 Venid á mí todos los que estáis trabajados y cargados, que yo os haré descansar. Salmos 55:22 Echa sobre el Señor tu carga, y él te sustentará; No dejará para siempre caído al justo. Cuando yo era niño Reflexiones con Video Cuando yo era niño hablaba como niño pensaba como niño y juzgaba como niño. Ahora que soy grande ya deje lo que era niño Mira este Video AQUI.. Familias De Gloria o Familias De Escoria Crecimiento Personal    Unos ríen y otros lloran. Ríen los que al ver sus familia cimentadas en la roca disfrutan aún en medio de las tormentas de ver a los miembros de su familia abriéndose paso en la vida....Lloran los que parecen haber perdido la esperanza de contemplar una rayo de gloria en sus hogares. Los índices de desajuste familiar parecen seguir creciendo. Al tratar con muchas personas en consejería sobre la situación de familia, pareciera que existen dos tipos de familia. Una que destellan la Gloria y otras que parecen hundirse en la escoria. Dos palabras sobresalen durante el desarrollo de esta temática. Una suena agradable y despliega en la mente un sentido de esplendor; la otra es un tanto discordante y expresa cierta repulsión. ¿Son acaso aplicables a la familia estos dos adjetivos?... Continúa leyendo aquí... ¿Y quién de vosotros, por ansioso que esté, puede añadir una hora al curso de su vida? Mateo 6:27 Bendiciones.

COMUNALES PREGUNTARON Y LINTERNA ROJA LES RECOPILO INFORMACIÒN...

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PERIODISTA LINTERNA ROJA

Todos los Comunales y cualquier ciudadano que desee crear empresa, solo tienen que entrar en esta pagina y por referencia accederá a otras que le indicaran los pasos y las normas para constituir legalmente su empresa con poco margen de fracaso.

http://www.crear-empresas.com/idea_de_negocio.htm

El Plan de empresa y el tipo de negocio

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ELECCIÓN DEL TIPO DE NEGOCIO

La elección del tipo de negocio a poner en marcha es el punto de partida de todo proyecto empresarial. Son muchos los factores que pueden llevar a una persona a inclinarse por un negocio en concreto. Con carácter general, puede venir determinada por alguno de los siguiente factores:

• Oportunidades de negocio en mercados poco abastecidos, de nueva creación o con un alto potencial de crecimiento.
• Conocimientos técnicos sobre mercados, sectores o negocios concretos.
• Simplicidad del negocio.

Pero existen otros factores determinantes como el nivel técnico o el nivel económico exigido por algunos negocios, que actúan como factor disuasorio en muchos casos.

Una vez definida la idea y antes de entrar en el análisis del Plan de Empresa, conviene que los promotores se planteen algunas preguntas:

• ¿Se trata de una idea realista?
• ¿Es viable técnicamente?
• ¿Es viable desde el punto de vista económico?
• ¿Se está en condiciones de poder acometerla?
• ¿Su rentabilidad justifica los esfuerzos necesarios para ponerla en marcha?

Pero sin duda el factor más importante es la ilusión o confianza que los promotores tienen en la idea. Por ello todo empresario debería reunir alguna de estas cualidades:

• Confianza en si mismo e ilusión en el proyecto
• Saber elegir a sus colaboradores
• Capacidad para organizar y coordinar medios económicos, humanos y materiales
• Capacidad para dirigir y motivar al personal
• Capacidad para tomar decisiones y asumir riesgos
• Iniciativa y espíritu innovador

La Dirección General de Política de la PYME del Ministerio de Economía dispone de una herramienta para el diagnóstico de sus aptitudes emprendedoras y una serie de recomendaciones de actuación.

EL PLAN DE EMPRESA

Puede definirse como el documento en el que se va a reflejar el contenido del proyecto empresarial que se pretende poner en marcha, y que abarcará desde la definición de la idea a desarrollar hasta la forma concreta de llevarla a la práctica. Se trata por ello de una herramienta básica para poder hacer un seguimiento del desarrollo de la actividad empresarial, analizando y comparando previsiones y resultados. Por otra parte, a la hora de solicitar cualquier tipo de colaboración, ayuda o apoyo financiero, al Plan de Empresa servirá como tarjeta de presentación del proyecto empresarial, ante entidades financieras, instituciones o posibles socios, poniendo además de manifiesto el rigor y la profesionalidad de los promotores.

A continuación vemos un posible esquema de un Plan de Empresa:

1.-Objetivos del proyecto empresarial y presentación de los promotores

• Definición de las características generales del proyecto a poner en marcha
• Resumen del proyecto: inversión total, recursos propios y ajenos, proyección de ventas, resultados estimados, localización...
• Prestación de los promotores: formación, experiencia empresarial...

2.-La actividad de la empresa: el producto o el servicio

• Definición de las características del producto o servicio que va a ser objeto de la actividad de la empresa
• Mercado al que va dirigido y necesidades que cubre
• Características diferenciadoras respecto de los productos o servicios de la competencia
• Normas que regulan la fabricación o comercialización del producto o la prestación del servicio
• Protección jurídica

3.-El mercado

• Definición del mercado al que se dirigirá el producto o el servicio: dimensión, localización, consumo, estructura, tipo de clientes, mercado real y mercado potencial
• Previsiones de evolución del mercado
• La competencia: identificación de las empresas competidoras, características de las misma, posición en el mercado, ventajas e inconvenientes del producto o servicio con los de la competencia, reacción de ésta ante la entrada de la nueva empresa en el mercado...
• Participación prevista en el mercado

4.-La comercialización

• Presentación del producto o servicio
• Determinación del precio de venta
• Penetración en el mercado; canales de distribución, red comercial...
• Acciones de promoción; publicidad, catálogos, descuentos...
• Previsión de ventas
• Garantías, servicio técnico, servicio post-venta...

5.-La producción

• Determinación del proceso de fabricación
• Selección de instalaciones y equipos necesarios
• Aprovisionamiento; materias primas, proveedores, suministros básicos...
• Gestión de stocks, materias primas, productos intermedios...
• Control de calidad

6.-Localización

• Criterios de localización
• Terrenos, edificios e instalaciones
• Comunicaciones e infraestructura
• Ayudas públicas para localización

7.-Las personas

• Puestos de trabajo a crear
• Distribución por categorías y asignación de responsabilidades
• Perfiles de las personas a contratar; conocimientos, experiencia...
• Selección del personal
• Formas de contratación
• Previsiones de crecimiento del empleo

8.-La financiación

• Necesidades económicas del proyecto; recursos propios y ajenos, ayudas públicas...
• Identificación y selección de fuentes de financiación; banca oficial, banca privada, sociedades de leasing...
• Plan financiero; proyecto de inversiones, previsión de tesorería, cuenta de resultados previsional, balance previsional...
• Rentabilidad del proyecto

9.-Aspectos formales del proyecto

• Elección de la forma jurídica
• Trámites administrativos a realizar
• Obligaciones de la empresa; contables, fiscales, laborales....

La Dirección General de Política de la PYME del Ministerio de Economía dispone de más información sobre el contenido del Plan de Empresa, e incluso le permite realizar su propio Plan previo registro.