lunes, 31 de octubre de 2011

ALCALDIA DE PEREIRA BOLETIN NO 60 OCTUBRE AÑO 2011

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PERIODISTA LINTERNA ROJA

BOLETÍN INTERNO
No. 60
OCTUBRE DE 2011


EN NOVIEMBRE SE ABRIRÁ OTRO TRAMO DEL
ANILLO LONGITUDINAL





La Alcaldía de Pereira anunció la terminación de las obras de construcción del puente vehícular del sector de Niza que hace parte del tramo 3 del Anillo Longitudinal, vía paralela a la Avenida 30 de Agosto y que busca mejorar la movilidad en la ciudad.

La inversión en este último tramo está alrededor de los $10.500 millones en la obra física, sumado a $800 millones de interventoría y $1.500 millones para la compra de predios.

Durante los 12 meses de construcción del Anillo Longitudinal se han generado alrededor de 100 empleos directos. Se espera que a finales de noviembre esté en servicio al público este puente para concluir el tramo 3 del proyecto.

En la fase 1 se han invertido $19.300 millones donde se incluye compra de predios de la calle 32 a la calle 42 totalmente y parcialmente de la calle 32 a la calle 26.

El puente tiene una longitud total de 274 metros aproximadamente, 14 metros de losa distribuidos en 9 metros de calzada, 2 carriles vehículares de 3.65 metros, una ciclorruta de 1.70 metros, andén de 4 metros hacia el costado sur y 1 metro de zona de protección hacia el costado norte.


DISCURSO DE PETRO ALCALDE DE BOGOTA ...

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PERIODISTA LINTERNA ROJA



¿Presidente Petro?

Por Roberto Vargas el 31 de Octubre 2011 12:58 PM
El discurso del triunfo de Gustavo Petro, la noche del domingo, deja claro que el alcalde electo de Bogotá sigue priorizando temas nacionales que, si bien son de suma importancia para Bogotá, también lo son para una mejor proyección suya en su carrera a la Presidencia de la República. 
Habló de la reconciliación nacional, la Ley de Víctimas, la paz, el TLC y luego, en entrevista a El Tiempo, explicó que un alcalde de Bogotá debe tener una agenda nacional e internacional. 
Por supuesto que Petro ha invertido muchísimo más tiempo hablando de los problemas de Bogotá, pero el estilo nacional e internacional que busca imprimirle a su Gobierno pondría a pensar a muchos si los bogotanos habrán elegido un mandatario para dos y no para cuatro años, porque renunciaría en el 2013, para lanzarse a la Presidencia en el 2014. 
Es muy poco probable que eso pase, si se tienen en cuenta dos cosas: Juan Manuel Santos se lanzaría a la reelección (con lo que no valdría la pena dejar un mandato de la alcaldía a medias y correr el riesgo de quemarse en otras elecciones) y Petro está obligado a hacer un excelente gobierno en Bogotá, si quiere que el electorado lo premie en unas presidenciales en el año 2018. 
Sin embargo, no está de más que Gustavo Petro ratificara ante sus electores que no se lanzará como candidato a la Presidencia de la República en el 2014. Es más, debería dejarlo consignado en su programa de Gobierno. Y así, todos tranquilos. 
Revolcón al transporte
Lo que sí está bien claro es que Petro ya está empezando a correr en lo que tiene que ver con los grandes asuntos de Bogotá. Hoy mismo dijo que le quedan solo seis meses, contados desde ahora, para hacer realidad las zonas integradas de transporte público en Bogotá. 
Y eso es, nada más ni nada menos, que dar todo el revolcón en el servicio de transporte para casi 6 millones de bogotanos que utilizan los buses, busetas, colectivos, transmilenios y taxis. 
Al definir las zonas integradas de transporte, Petro se enfrentará al primer reto de su administración frente a sus electores: el de las tarifas. Como están los proyectos, todo indica que habría incremento en el precio de los pasajes. Y el alcalde electo busca que no suban esas tarifas, por lo menos para los estratos bajos. Aquí veremos su capacidad para concertar y para gerenciar y hasta dónde logra su cometido. 
Y veremos hasta dónde llega en la 'batalla' que habrá de venir con mafias del transporte que lo único que buscan es sacar la mejor tajada. 
Aparte de las zonas integradas, Petro, que prometió el metro (con cambio de trazado), debe definir rápidamente por dónde va a hacer las próximas troncales de Transmilenio. Ayer habló de la carrera Séptima, la Avenida Boyacá y la calle 170. 
El alcalde electo ha dicho que el metro debería ir por el occidente y subir hacia el oriente por el norte y por el sur, como una herradura. 
Y la idea de Petro de hacer la troncal de la Boyacá desde Yomasa hasta la calle 170 y luego hacer la calle 170 desde la Boyacá hasta la Séptima desembotellaría el flujo de cientos de miles de pasajeros y muy seguramente descongestionaría esa vía porque ya habrá quienes prefieran bajarse de sus automóviles e ir al norte en TransMilenio. 
Este lunes Petro también ratificó lo del escalamiento de horarios como otra fórmula para acabar con las 'horas pico'. Se trata de que las empresas cambien los horarios de ingreso y salida de sus trabajadores para que no todos salgan al mismo tiempo. 
Lo anterior quiere decir que Petro ya empezó a trabajar por Bogotá. Y empezó a tomar las riendas de uno de sus principales problemas: el transporte. 
Pero el reto más grande que tendrá Petro desde el primer día de su administración será el de la lucha contra la corrupción, que es el peor problema que tiene Colombia. Y ahí sí creo que, si logra hacer un gobierno bien transparente, si se enfrenta a las poderosas mafias que existen en Bogotá, en el sector público y privado, si las derrota o las acorrala, el pueblo lo premiaría en el 2018 con un mandato presidencial. 

domingo, 30 de octubre de 2011

PEREIRA LOS CIUDADANOS ESPERAN QUE EL ALCALDE ELEGIDO CUMPLA LA MISIÒN LOS OBJETIVOS Y LOS GENERALES... LA

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MISIÓN
Promover un desarrollo social y político de mercado incorporando a el la población tradicionalmente marginada y vulnerable y permitiendo a los habitantes de la ciudad una relación transparente con los órganos de poder público municipal y promover la credibilidad en la administración pública municipal; protección al menor en estado de abandono y a su familia.
OBJETIVOS
  • Asesorar y fortalecer el desarrollo de organizaciones sociales.
  • Promover la participación comunitaria y el apoyo a la plantación en proyectos sociales.
  • Establecer mecanismos que posibiliten la participación y el desarrollo de las minorias étnicas.
  • Garantizar la ejecución de los diferentes planes, programas y proyectos de beneficio social priorizados por la administración
  • Garantizar los mecanismos y escenarios de plantación participativa con las Juntas Administradoras Locales.
  • Generar mejores condiciones sociales a las familias y comunidades consolidando el entorno barrial como unidad de convivencia.
  • Agrupar los procesos, funciones, atribuciones y competencias relacionadas con el desarrollo social y político de los habitantes del territorio.
  • Protección y defensa de la población mas vulnerable (niñoos, jóvenes, fármaco dependientes, alcohólicos, madres y padres cabeza de hogar, desplazados, adulto mayor en estado de abandono.
  • Formular programas y proyectos, así como orientar y promover planes, programas, estudios y proyectos de inversión destinados a los grupos sociales vulnerables.
  • Coordinar y evaluar la programación del presupuesto de inversión de las entidades municipales que intervienen en el sector social.
  • Fortalecer los instrumentos predicción publica, participación democrática y ejercicio ciudadano.
  • Consolidar las organizaciones sociales y comunitarias para que en forma articulada y participativa se convierta en gestoras del desarrollo individual y colectivo.
  • Conceptuar sobre la política pública local en materia de participación, concertación y desarrollo social.
  • Fortalecer los procesos de desarrollo humano en énfasis en convivencia pacífica y cultura ciudadana.
  • Adelantar investigaciones sobre políticas públicas.
  • Implementar en coordinación con otras dependencias programas de participación en las decisiones administrativas y en el desarrollo local.
  • Promover y coordinar programas y proyectos de educación para la democracia encaminados hacia la formación de capital política
  • Integrar las redes de información de ONG’S y otras organizaciones e iniciativas de la sociedad civil, para contribuir a definir el tipo de acción gubernamental necesario para el ordenamiento de las mismas.
  • Diseñar y desarrollar programas de capacitación en aspectos relacionados con la organización y participación comunitaria, veeduría, destinadas a las Juntas de Acción comunal, comunas, ONG’S entre otras.
  • Inscribir las Juntas de Acción Comunal del Municipio y expedir los certificados de existencia y representación legal o de certificados de dignatarios.
  • Coadyuvar al sistema judicial y de bienestar familiar, liderando la coordinación interinstitucional y el fortalecimiento de la justicia comunitaria.
  • Formular planes sectoriales y ejecutar los proyectos que se adopten atinentes a desarrollo social y a participación comunitaria.
  • Ejercer las competencias de carácter policivo a través de las corregidurías de conformidad con las normas legales vigentes.
OBJETIVOS FUNDAMENTALES
Promover la generación de empleo, apoyando el sector empresarial mediante el fortalecimiento empresarial, productivo, competitivo y asociativo, así como el fortalecimiento de los sectores de los servicios y del turismo; promover la capacidad empresarial de habitante de la ciudad; promover la comercialización de los productos y servicios producidos en la ciudad; desarrollar programas de atención a la población vulnerable de la ciudad; promover acuerdo que permitan consolidar la gobernabilidad y alcanzar instituciones que generen condiciones de eficiencia social como la transparencia, la confianza, la justicia, la estabilidad, la equidad y la legitimidad; proteger al menor en estado de abandono y a su familia.

La Secretaría de Desarrollo Social y político, en el ámbito de su jurisdicción, cumplirá las funciones relacionadas con su mision y objetivos sin perjuicio de las asignadas en otras disposiciones.
FUNCIONES
  • Adelantar las acciones requeridas para el cumplimiento de las funciones del Municipio en el ámbito de atención de la población vulnerable, entre los que se encuentra: ninos y jovenes indigentes; fármacodependientes alcohólicos y adulto mayor en estado de abandono.
  • Formular programas y proyectos, así como orientar y promover planes, programas, estudios y proyectos de inversión destinados a los grupos sociales vulnerables.
  • Promover la aplicación de indicadores que permitan identificar las necesidades de inversión publica en la población vulnerables, así como para medir el impacto de los planes, programas y proyectos.
  • Coordinar y evaluar la programación del presupuesto de inversión de las entidades municipales que intervienen en el sector social.
  • Diseñar instrumentos de recolección de datos, elaborar indicadores de tipo social y brindar capacitación en el tema.
  • Formular y promover la política de protección social para la población en condiciones de vulnerabilidad para mejorar su efectividad.
  • Realizar estudios y proponer políticas y proyectos en los sectores de su competencia para el desarrollo de comunidades y grupos especiales, sobre los cuales debe focalizarse la acción del Municipio.
  • Promover la conformación de organización de economía solidaria como las cooperativas, las empresas asociativas de trabajo, entre otros, para la explotación de actividades industriales y comerciales. Relacionadas con aspectos sociales.

LLENATE DE SU BONDA... PIEDRECILLAS ...

Cuerpo del mensaje

 
 
 
 
www.RenuevoDePlenitud.com 
 
 

30 Octubre 2011

Reflexiones
Recuerdo una vez que caminé junto a un riachuelo de Texas hace muchos años con mi cuñado Ed y David, su hijo de tres años. Mientras caminábamos, David había estado recogiendo piedras lisas y redondas de la corriente. Las llamaba "cerditos" porque su forma redonda le hacía pensar en cerditos.
David se metió una serie de "cerditos" en los bolsillos, y cuando se le terminaron los bolsillos, comenzó a llevarlos en los brazos. Después de un rato empezó a tambalearse bajo el peso de las piedras y se quedó atrás. Era evidente que sin nuestra ayuda nunca llegaría a la casa, por lo que Ed dijo: "Ven, David, déjame cargar tus cerditos."
El rostro de David se cubrió de renuencia por un momento, y luego se iluminó. "Ya sé - dijo -- . Tú me cargas a mí y yo cargo a mis cerditos."
Muchas veces he pensado en ese incidente y en mi propia insistencia infantil en que debo llevar mi propia carga. Jesús ofrece llevar todas mi cargas, pero yo me resisto por terquedad y orgullo. "Tú me cargas a mí - digo -- , pero yo cargo mis "cerditos".
"¡Piénsalo bien, no deberías tratar de llevar todas tus cargas tú solo! cuando Jesús te pide que eches "toda [tu] ansiedad sobre Él, porque Él tiene cuidado de [ti]" (1 Pedro 5:7).
¿Has puesto hoy TODOS tus "cerditos" en los fuertes brazos de Jesús?
Mateo 11:28
Venid á mí todos los que estáis trabajados y cargados, que yo os haré descansar.
Salmos 55:22
Echa sobre el Señor tu carga, y él te sustentará; No dejará para siempre caído al justo.

Cuando yo era niño
Reflexiones con Video
Cuando yo era niño
hablaba como niño
pensaba como niño y juzgaba como niño.
Ahora que soy grande ya deje lo que era niño


Familias De Gloria o Familias De Escoria
Crecimiento Personal
  
Unos ríen y otros lloran. Ríen los que al ver sus familia cimentadas en la roca disfrutan aún en medio de las tormentas de ver a los miembros de su familia abriéndose paso en la vida....Lloran los que parecen haber perdido la esperanza de contemplar una rayo de gloria en sus hogares. Los índices de desajuste familiar parecen seguir creciendo.
Al tratar con muchas personas en consejería sobre la situación de familia, pareciera que existen dos tipos de familia. Una que destellan la Gloria y otras que parecen hundirse en la escoria.
Dos palabras sobresalen durante el desarrollo de esta temática. Una suena agradable y despliega en la mente un sentido de esplendor; la otra es un tanto discordante y expresa cierta repulsión. ¿Son acaso aplicables a la familia estos dos adjetivos?...
¿Y quién de vosotros, por ansioso que esté, puede añadir una hora al curso de su vida?
Mateo 6:27
Bendiciones.

sábado, 29 de octubre de 2011

COMUNALES PREGUNTARON Y LINTERNA ROJA LES RECOPILO INFORMACIÒN...

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PERIODISTA LINTERNA ROJA

Todos los Comunales y cualquier ciudadano que desee crear empresa, solo tienen que entrar en esta pagina y por referencia accederá a otras que le indicaran los pasos y las normas para constituir legalmente su empresa con poco margen de fracaso.


El Plan de empresa y el tipo de negocio









ELECCIÓN DEL TIPO DE NEGOCIO
La elección del tipo de negocio a poner en marcha es el punto de partida de todo proyecto empresarial. Son muchos los factores que pueden llevar a una persona a inclinarse por un negocio en concreto. Con carácter general, puede venir determinada por alguno de los siguiente factores:
  • Oportunidades de negocio en mercados poco abastecidos, de nueva creación o con un alto potencial de crecimiento.
  • Conocimientos técnicos sobre mercados, sectores o negocios concretos.
  • Simplicidad del negocio.
Pero existen otros factores determinantes como el nivel técnico o el nivel económico exigido por algunos negocios, que actúan como factor disuasorio en muchos casos.
Una vez definida la idea y antes de entrar en el análisis del Plan de Empresa, conviene que los promotores se planteen algunas preguntas:
  • ¿Se trata de una idea realista?
  • ¿Es viable técnicamente?
  • ¿Es viable desde el punto de vista económico?
  • ¿Se está en condiciones de poder acometerla?
  • ¿Su rentabilidad justifica los esfuerzos necesarios para ponerla en marcha?
Pero sin duda el factor más importante es la ilusión o confianza que los promotores tienen en la idea. Por ello todo empresario debería reunir alguna de estas cualidades:
  • Confianza en si mismo e ilusión en el proyecto
  • Saber elegir a sus colaboradores
  • Capacidad para organizar y coordinar medios económicos, humanos y materiales
  • Capacidad para dirigir y motivar al personal
  • Capacidad para tomar decisiones y asumir riesgos
  • Iniciativa y espíritu innovador
La Dirección General de Política de la PYME del Ministerio de Economía dispone de una herramienta para el diagnóstico de sus aptitudes emprendedoras y una serie de recomendaciones de actuación.
EL PLAN DE EMPRESA
Puede definirse como el documento en el que se va a reflejar el contenido del proyecto empresarial que se pretende poner en marcha, y que abarcará desde la definición de la idea a desarrollar hasta la forma concreta de llevarla a la práctica. Se trata por ello de una herramienta básica para poder hacer un seguimiento del desarrollo de la actividad empresarial, analizando y comparando previsiones y resultados. Por otra parte, a la hora de solicitar cualquier tipo de colaboración, ayuda o apoyo financiero, al Plan de Empresa servirá como tarjeta de presentación del proyecto empresarial, ante entidades financieras, instituciones o posibles socios, poniendo además de manifiesto el rigor y la profesionalidad de los promotores.
A continuación vemos un posible esquema de un Plan de Empresa:
1.-Objetivos del proyecto empresarial y presentación de los promotores
  • Definición de las características generales del proyecto a poner en marcha
  • Resumen del proyecto: inversión total, recursos propios y ajenos, proyección de ventas, resultados estimados, localización...
  • Prestación de los promotores: formación, experiencia empresarial...
2.-La actividad de la empresa: el producto o el servicio
  • Definición de las características del producto o servicio que va a ser objeto de la actividad de la empresa
  • Mercado al que va dirigido y necesidades que cubre
  • Características diferenciadoras respecto de los productos o servicios de la competencia
  • Normas que regulan la fabricación o comercialización del producto o la prestación del servicio
  • Protección jurídica
3.-El mercado
  • Definición del mercado al que se dirigirá el producto o el servicio: dimensión, localización, consumo, estructura, tipo de clientes, mercado real y mercado potencial
  • Previsiones de evolución del mercado
  • La competencia: identificación de las empresas competidoras, características de las misma, posición en el mercado, ventajas e inconvenientes del producto o servicio con los de la competencia, reacción de ésta ante la entrada de la nueva empresa en el mercado...
  • Participación prevista en el mercado
4.-La comercialización
  • Presentación del producto o servicio
  • Determinación del precio de venta
  • Penetración en el mercado; canales de distribución, red comercial...
  • Acciones de promoción; publicidad, catálogos, descuentos...
  • Previsión de ventas
  • Garantías, servicio técnico, servicio post-venta...
5.-La producción
  • Determinación del proceso de fabricación
  • Selección de instalaciones y equipos necesarios
  • Aprovisionamiento; materias primas, proveedores, suministros básicos...
  • Gestión de stocks, materias primas, productos intermedios...
  • Control de calidad
6.-Localización
  • Criterios de localización
  • Terrenos, edificios e instalaciones
  • Comunicaciones e infraestructura
  • Ayudas públicas para localización
7.-Las personas
  • Puestos de trabajo a crear
  • Distribución por categorías y asignación de responsabilidades
  • Perfiles de las personas a contratar; conocimientos, experiencia...
  • Selección del personal
  • Formas de contratación
  • Previsiones de crecimiento del empleo
8.-La financiación
  • Necesidades económicas del proyecto; recursos propios y ajenos, ayudas públicas...
  • Identificación y selección de fuentes de financiación; banca oficial, banca privada, sociedades de leasing...
  • Plan financiero; proyecto de inversiones, previsión de tesorería, cuenta de resultados previsional, balance previsional...
  • Rentabilidad del proyecto
9.-Aspectos formales del proyecto
  • Elección de la forma jurídica
  • Trámites administrativos a realizar
  • Obligaciones de la empresa; contables, fiscales, laborales....
La Dirección General de Política de la PYME del Ministerio de Economía dispone de más información sobre el contenido del Plan de Empresa, e incluso le permite realizar su propio Plan previo registro.